TRAINING POD, AFE AND WP&B

DESKRIPSI TRAINING POD, AFE AND WP&B

Training POD, AFE, and WP&B sangat penting bagi para profesional di sektor energi, migas, konstruksi, dan proyek besar yang ingin mengelola anggaran dan perencanaan proyek secara efektif. POD (Plan of Development), AFE (Authorization for Expenditure), dan WP&B (Work Program & Budget) merupakan dokumen strategis yang menjadi acuan perencanaan, persetujuan, dan pengendalian biaya proyek.

Pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan menyusun, mengevaluasi, dan mengawasi dokumen-dokumen tersebut agar alokasi dana tepat sasaran, risiko keuangan terkontrol, dan proyek berjalan sesuai jadwal. Peserta juga belajar cara menyesuaikan perencanaan dengan kondisi lapangan, regulasi, dan kebijakan perusahaan, serta memastikan akurasi data untuk pengambilan keputusan yang tepat. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta mampu meningkatkan efisiensi anggaran, meminimalkan pemborosan, dan menghasilkan laporan yang transparan. Hasilnya, organisasi dapat menjalankan proyek dengan lebih profesional, terkendali, dan berdaya saing tinggi.

TUJUAN TRAINING POD, AFE AND WP&B

1. Memahami konsep dan fungsi POD, AFE, dan WP&B. Memberikan pemahaman menyeluruh tentang peran dokumen ini dalam perencanaan, pengendalian, dan persetujuan proyek.
   
2. Meningkatkan kemampuan penyusunan dokumen proyek. Membekali peserta cara menyusun POD, AFE, dan WP&B secara tepat, akurat, dan sesuai standar perusahaan.
   
3. Menguasai analisis dan evaluasi anggaran proyek. Melatih peserta mengevaluasi biaya, risiko, dan alokasi sumber daya untuk mendukung keputusan manajemen.
   
4. Meningkatkan efisiensi pengendalian biaya dan sumber daya. Memberikan strategi monitoring dan kontrol agar pengeluaran proyek sesuai rencana dan tidak terjadi pemborosan.
   
5. Meningkatkan koordinasi dan komunikasi tim proyek. Membekali peserta teknik berkomunikasi dan berkoordinasi antar departemen, kontraktor, dan pemangku kepentingan.
   
6. Mendukung pengambilan keputusan berbasis data proyek. Membantu organisasi menghasilkan laporan akurat untuk perencanaan strategis dan evaluasi kinerja proyek.
   

MATERI TRAINING POD, AFE AND WP&B

1. Pengenalan POD, AFE, dan WP&B
   
   • Definisi dan tujuan masing-masing dokumen
     
   • Peran POD, AFE, dan WP&B dalam perencanaan dan pengendalian proyek
     
   • Hubungan antar dokumen dan alur persetujuan
     
2. Plan of Development (POD)
   
   • Struktur dan komponen utama POD
     
   • Penyusunan rencana proyek jangka menengah dan panjang
     
   • Analisis risiko teknis, operasional, dan keuangan
     
3. Authorization for Expenditure (AFE)
   
   • Proses pembuatan dan persetujuan AFE
     
   • Estimasi biaya proyek dan alokasi sumber daya
     
   • Evaluasi dan monitoring realisasi anggaran
     
4. Work Program & Budget (WP&B)
   
   • Penyusunan WP&B tahunan atau periodik
     
   • Integrasi WP&B dengan target produksi dan operasi
     
   • Pengendalian deviasi anggaran dan pelaporan kinerja
     
5. Analisis dan Evaluasi Keuangan Proyek
   
   • Teknik analisis biaya, profitabilitas, dan ROI proyek
     
   • Penggunaan data untuk pengambilan keputusan manajemen
     
   • Identifikasi potensi pemborosan atau efisiensi biaya
     
6. Koordinasi dan Pengawasan Proyek
   
   • Strategi komunikasi antar tim, kontraktor, dan manajemen
     
   • Monitoring progres, anggaran, dan kualitas proyek
     
   • Penanganan perubahan rencana atau risiko proyek
     
7. Studi Kasus dan Simulasi Praktis
   
   • Latihan menyusun POD, AFE, dan WP&B
     
   • Analisis kasus nyata proyek untuk praktik pengendalian biaya
     
   • Evaluasi hasil simulasi untuk peningkatan keterampilan

PESERTA TRAINING POD, AFE AND WP&B

1. Project Manager dan Planning Engineer
   Mereka yang bertanggung jawab menyusun rencana proyek dan anggaran agar seluruh kegiatan proyek berjalan sesuai target, efisien, dan terkendali.
   
2. Tim Perencanaan dan Kontrol Proyek
   Membantu staf perencanaan memahami penyusunan POD, AFE, dan WP&B, serta cara memonitor realisasi anggaran dan progres proyek secara akurat.
   
3. Manajer Keuangan Proyek
   Membekali peserta dengan kemampuan mengevaluasi biaya, alokasi dana, dan pengendalian anggaran proyek untuk mendukung pengambilan keputusan yang tepat.
   
4. Kontraktor dan Subkontraktor Proyek
   Agar memahami alur dokumen, persyaratan anggaran, dan standar pengawasan sehingga pekerjaan dapat selaras dengan rencana dan target proyek.
   
5. Pengembang Proyek dan Pemilik Usaha
   Membantu memahami dokumen perencanaan dan anggaran proyek dari sisi bisnis, termasuk risiko, efisiensi biaya, dan pengawasan investasi.
   
6. Siapa pun yang Ingin Menguasai Perencanaan dan Pengendalian Proyek
   Termasuk profesional baru atau individu yang ingin meningkatkan keterampilan menyusun, mengevaluasi, dan mengawasi proyek secara profesional dan efisien.

INSTRUKTUR/ TRAINER TRAINING PLAN OF DEVELOPMENT JAKARTA

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

METODE TRAINING AUTHORIZATION FOR EXPENDITURE BANDUNG

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

LOKASI TRAINING WORK PROGRAM & BUDGET BALI

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

JADWAL TRAINING LOGISTIC ACADEMY TAHUN 2026

• Januari : 20 – 21 Januari 2026
• Februari : 24 – 25 Februari 2026
• Maret : 05 – 06 Maret 2026
• April : 23 – 24 April 2026
• Mei : 19 – 20 Mei 2026
• Juni : 23 – 24 Juni 2026
• Juli : 23 – 24 Juli 2026
• Agustus : 27 – 28 Agustus 2026
• September : 15 – 16 September 2026
• Oktober : 20 – 21 Oktober 2026
• November : 17 – 18 November 2026
• Desember : 15 – 16 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

INVESTASI TRAINING WORK PROGRAM & BUDGET ONLINE TAHUN INI :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group

(Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.