TRAINING PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

DESKRIPSI TRAINING PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

Training PSC Budgeting (POD, AFE, WP&B) sangat penting bagi profesional di industri minyak dan gas untuk memastikan proses perencanaan dan pengendalian anggaran berjalan efektif, akurat, dan sesuai regulasi kontrak Production Sharing Contract (PSC). Dalam skema PSC, penyusunan Plan of Development (POD), Authorization for Expenditure (AFE), serta Work Program & Budget (WP&B) memerlukan pemahaman teknis, finansial, dan kepatuhan yang kuat agar kegiatan operasional dapat disetujui dan dieksekusi tanpa hambatan.

Kesalahan dalam perencanaan anggaran dapat berdampak pada keterlambatan proyek, pembengkakan biaya, hingga risiko ketidaksesuaian dengan ketentuan regulator. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami alur penyusunan, mekanisme persetujuan, strategi cost control, serta integrasi antara aspek teknis dan finansial dalam proyek hulu migas. Dengan kompetensi tersebut, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi pengelolaan biaya, menjaga transparansi, serta mendukung keberhasilan proyek secara berkelanjutan dan sesuai tata kelola yang baik.

TUJUAN TRAINING PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

1. Memahami Konsep PSC dan Regulasi Terkait
   Memberikan pemahaman menyeluruh tentang mekanisme Production Sharing Contract (PSC) serta ketentuan dan regulasi yang mengatur proses perencanaan dan penganggaran di sektor hulu migas.
   
2. Menguasai Penyusunan Plan of Development (POD)
   Membekali peserta dengan kemampuan menyusun dan mengevaluasi dokumen POD sebagai dasar pengembangan lapangan migas secara komprehensif.
   
3. Menyusun Authorization for Expenditure (AFE) Secara Akurat
   Melatih peserta dalam menyiapkan estimasi biaya proyek, perhitungan investasi, serta mekanisme persetujuan AFE sesuai standar industri.
   
4. Mengelola Work Program & Budget (WP&B)
   Memberikan keterampilan dalam menyusun, mereview, dan mengendalikan WP&B agar selaras dengan target operasional dan keuangan perusahaan.
   
5. Meningkatkan Pengendalian dan Efisiensi Biaya
   Mengajarkan strategi cost control dan monitoring anggaran untuk meminimalkan risiko pembengkakan biaya dan deviasi anggaran.
   
6. Mendukung Tata Kelola dan Kepatuhan
   Membekali peserta dengan pemahaman audit trail, dokumentasi, dan pelaporan agar proses budgeting transparan serta sesuai prinsip good governance.
   

MATERI TRAINING PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

1. Pengantar Production Sharing Contract (PSC)

• Konsep dasar dan mekanisme PSC di industri hulu migas
  
• Cost recovery & gross split scheme
  
• Peran kontraktor dan pemerintah dalam pengelolaan anggaran
  
• Regulasi dan ketentuan yang berlaku
  

2. Plan of Development (POD)

• Tujuan dan fungsi POD dalam pengembangan lapangan
  
• Struktur dan komponen utama dokumen POD
  
• Integrasi aspek teknis, komersial, dan finansial
  
• Proses evaluasi dan persetujuan POD
  

3. Authorization for Expenditure (AFE)

• Konsep dan jenis-jenis AFE
  
• Estimasi biaya proyek (CAPEX & OPEX)
  
• Metode cost estimation dan klasifikasi biaya
  
• Proses review, approval, dan kontrol AFE
  

4. Work Program & Budget (WP&B)

• Penyusunan rencana kerja tahunan
  
• Integrasi program teknis dan perencanaan anggaran
  
• Proses pembahasan dan persetujuan WP&B
  
• Monitoring realisasi dan revisi anggaran
  

5. Cost Control & Budget Monitoring

• Teknik pengendalian biaya proyek
  
• Variance analysis dan pelaporan deviasi
  
• Forecasting dan cash flow management
  
• Strategi efisiensi dan optimalisasi anggaran
  

6. Kepatuhan, Audit, dan Dokumentasi

• Prinsip tata kelola (good governance)
  
• Audit budgeting dalam skema PSC
  
• Dokumentasi dan pelaporan ke regulator
  
• Best practice dalam pengelolaan anggaran migas
  

7. Studi Kasus dan Simulasi Praktik

• Simulasi penyusunan POD, AFE, dan WP&B
  
• Analisis kasus nyata pengendalian biaya proyek migas
  
• Diskusi interaktif dan problem solving budgeting
  

PESERTA TRAINING PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

1. Finance & Accounting Staff (Industri Hulu Migas)

Profesional yang terlibat dalam penyusunan, pengendalian, dan pelaporan anggaran proyek migas sesuai skema PSC.

2. Budgeting & Cost Control Engineer

Pihak yang bertanggung jawab melakukan estimasi biaya, monitoring realisasi anggaran, serta analisis deviasi biaya proyek.

3. Planning & Project Control Team

Tim yang menyusun rencana kerja, jadwal proyek, serta integrasi antara aspek teknis dan anggaran dalam dokumen WP&B.

4. Petroleum Engineer / Drilling & Production Engineer

Profesional teknis yang terlibat dalam penyusunan Plan of Development (POD) dan membutuhkan pemahaman aspek finansial serta estimasi biaya proyek.

5. Commercial & Business Development Staff

Pihak yang menangani evaluasi keekonomian proyek, analisis investasi, dan kelayakan pengembangan lapangan migas.

6. Internal Auditor & Compliance Officer

Individu yang bertugas memastikan proses penyusunan dan realisasi anggaran sesuai regulasi PSC serta prinsip tata kelola yang baik.

7. Supervisor dan Manajer di Industri Hulu Migas

Pemimpin unit kerja yang mengawasi proyek eksplorasi dan produksi serta membutuhkan pemahaman menyeluruh tentang POD, AFE, dan WP&B untuk pengambilan keputusan strategis.

INSTRUKTUR/ TRAINER TRAINING PSC BUDGETING MIGAS JAKARTA

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

METODE TRAINING PLAN OF DEVELOPMENT BANDUNG

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

LOKASI TRAINING BUDGET CONTROL PSC BALI

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

JADWAL TRAINING LOGISTIC ACADEMY TAHUN 2026

• Januari : 20 – 21 Januari 2026
• Februari : 24 – 25 Februari 2026
• Maret : 05 – 06 Maret 2026
• April : 23 – 24 April 2026
• Mei : 19 – 20 Mei 2026
• Juni : 23 – 24 Juni 2026
• Juli : 23 – 24 Juli 2026
• Agustus : 27 – 28 Agustus 2026
• September : 15 – 16 September 2026
• Oktober : 20 – 21 Oktober 2026
• November : 17 – 18 November 2026
• Desember : 15 – 16 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

INVESTASI TRAINING BUDGET CONTROL PSC ONLINE TAHUN INI :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group

(Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.