DESKRIPSI TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS
Pelatihan supplier performance assesment, salah satu hal yang krusial dalam membantu perusahaan mengidentifikasi dan memahami efektivitas pemasok mereka. Dengan memahami kinerja pemasok, perusahaan dapat mengidentifikasi area perbaikan dan mengoptimalkan rantai pasokan.
Analisis biaya kepemilikan membantu mengungkapkan biaya tersembunyi yang dapat memengaruhi keputusan pengadaan jangka panjang. Dengan demikian, pelatihan ini memungkinkan perusahaan untuk membuat keputusan yang lebih informasional, meningkatkan kualitas dan efisiensi pasokan, serta mengurangi biaya secara keseluruhan.
TUJUAN TRAINING TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)
- Mengevaluasi kinerja pemasok mereka secara efektif.
- Mengidentifikasi pemasok yang memberikan nilai terbaik
- Mengelola risiko, dan meningkatkan kerja sama yang saling menguntungkan.
- Mempelajari menghitung semua biaya terkait dengan pengadaan dan kepemilikan produk
- Mengelola dan memaksimalkan nilai dari pemasok mereka
MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Pengantar ke Penilaian Kinerja Pemasok dan Analisis Total Biaya Kepemilikan (TCO)
- Definisi dan pentingnya penilaian kinerja pemasok
- Konsep dasar dan manfaat dari analisis TCO
- Kriteria Penilaian Kinerja Pemasok
- Kualitas produk atau layanan
- Ketepatan pengiriman
- Responsivitas dan komunikasi
- Keberlanjutan dan etika bisnis
- Metode Penilaian Kinerja Pemasok
- Indikator kinerja kunci (KPI) yang relevan
- Pengumpulan data dan pengukuran kinerja
- Skala penilaian dan pengembangan pemasok
- Analisis Total Biaya Kepemilikan (TCO)
- Komponen biaya yang harus dipertimbangkan
- Identifikasi biaya langsung dan tidak langsung
- Faktor-faktor yang memengaruhi biaya jangka panjang
- Penerapan Penilaian Kinerja Pemasok dalam Rantai Pasokan
- Integrasi penilaian kinerja ke dalam proses pengadaan
- Menggunakan data untuk mengambil keputusan terinformasi
- Kolaborasi dengan pemasok untuk perbaikan berkelanjutan
- Studi Kasus Penilaian Kinerja Pemasok dan Analisis TCO
- Contoh nyata tentang bagaimana penilaian kinerja dan analisis TCO dilakukan
- Pembelajaran dari kesuksesan dan tantangan dalam implementasi
- Strategi Peningkatan Kinerja Pemasok
- Pengembangan rencana perbaikan bersama pemasok
- Monitoring dan pelaporan hasil perbaikan
- Kasus Pengambilan Keputusan Berbasis TCO
- Analisis kasus untuk memahami bagaimana pengambilan keputusan berdasarkan biaya total dapat mempengaruhi hasil jangka panjang
- Teknologi dan Alat Pendukung
- Pengenalan perangkat lunak atau alat untuk memfasilitasi penilaian kinerja dan analisis TCO
- Etika dalam Pengadaan dan Hubungan Pemasok
- Pertimbangan etika dalam menilai pemasok dan mengambil keputusan pengadaan
- Pertumbuhan dan Perubahan dalam Rantai Pasokan
- Mengatasi perubahan pasar dan bagaimana hal itu mempengaruhi penilaian pemasok dan analisis TCO
- Pertemuan dengan Praktisi dan Ahli Industri
- Diskusi dan wawasan dari mereka yang berpengalaman dalam melaksanakan penilaian kinerja pemasok dan analisis TCO
PESERTA TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BATAM
- Manajer Pengadaan dan Pembelian
- Spesialis Rantai Pasok
- Manajer Kualitas
- Analisis Keuangan dan Akuntansi
- Manajer Operasi
INSTRUKTUR PELATIHAN TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) LOMBOK
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.
METODE PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT KUALA LUMPUR
Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
JADWAL TRAINING 2023
18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023
Lokasi pelatihan managing supplier performance and relation medan:
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi training managing supplier performance and relation bali tahun 2023 ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.