DESKRIPSI TRAINING SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)
Pelatihan Supplier Relationship Management (SRM) memiliki peran krusial dalam mengoptimalkan hubungan antara perusahaan dan pemasoknya. Dengan pemahaman yang mendalam tentang SRM, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi rantai pasok, mengurangi risiko pasokan, dan meningkatkan kualitas produk atau layanan yang diberikan oleh pemasok.
Pelatihan ini membekali tim dengan keterampilan untuk mengelola komunikasi, negosiasi, serta kolaborasi dengan pemasok secara efektif. Hal ini berdampak pada peningkatan produktivitas, inovasi yang lebih baik, dan pengurangan biaya jangka panjang. Dengan demikian, pelatihan SRM tidak hanya menguntungkan perusahaan, tetapi juga membangun hubungan saling menguntungkan antara perusahaan dan pemasoknya.
TUJUAN TRAINING FUNDAMENTAL SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT
- Mengelola hubungan dengan pemasok secara efektif.
- Membangun, menjaga, dan mengoptimalkan hubungan dengan pemasok
- Pengembangan kemampuan dalam komunikasi yang baik, negosiasi yang efisien, kolaborasi yang kuat.
- Meningkatkan pengelolaan risiko pasokan, meningkatkan kualitas
- Menghasilkan manajer yang mampu memaksimalkan nilai dari hubungan dengan pemasok
MATERI TRAINING SUPPLIER SELECTION & EVALUATION
- Pengenalan Supplier Relationship Management (SRM):
- Definisi dan konsep dasar SRM
- Pentingnya SRM dalam rantai pasok
- Manfaat dan tujuan dari SRM
- Identifikasi Pemasok:
- Kriteria pemilihan pemasok
- Evaluasi dan analisis pemasok potensial
- Pemahaman tentang beragam tipe pemasok
- Komunikasi dan Kolaborasi:
- Pentingnya komunikasi yang efektif dengan pemasok
- Strategi komunikasi yang baik
- Memfasilitasi kolaborasi untuk inovasi dan peningkatan bersama
- Negosiasi:
- Teknik negosiasi yang efektif
- Persiapan dan perencanaan negosiasi
- Penanganan konflik dalam negosiasi
- Pengelolaan Kinerja Pemasok:
- Pengukuran kinerja pemasok
- Penetapan indikator kinerja kunci (KPI)
- Mengevaluasi kinerja pemasok secara teratur
- Pengelolaan Risiko Pasokan:
- Mengidentifikasi dan mengurangi risiko pasokan
- Perencanaan kontinjensi dalam kasus gangguan pasokan
- Mengelola risiko dengan kontrak yang tepat
- Pengembangan Hubungan Jangka Panjang:
- Strategi untuk membangun hubungan yang saling menguntungkan
- Membangun kepercayaan dan loyalitas dengan pemasok
- Menciptakan hubungan jangka panjang dan berkelanjutan
- Etika dalam SRM:
- Prinsip-prinsip etika dalam berhubungan dengan pemasok
- Memastikan kepatuhan terhadap standar etika dan sosial
- Penggunaan Teknologi dalam SRM:
- Peran teknologi dalam mempermudah SRM
- Sistem manajemen hubungan pemasok (Supplier Relationship Management systems)
- Studi Kasus dan Contoh Nyata:
- Menyajikan kasus nyata dalam SRM
- Menganalisis strategi yang berhasil dan gagal dalam hubungan dengan pemasok
- Latihan dan Simulasi:
- Latihan peran dalam situasi negosiasi dan kolaborasi
- Simulasi pengelolaan risiko pasokan
- Evaluasi dan Pemantauan:
- Mengukur efektivitas pelatihan SRM
- Pemantauan penerapan konsep dan keterampilan yang dipelajari
PESERTA TRAINING SUPPLIER SELECTION & EVALUATION BATAM
- Manajer Pembelian dan Pengadaan
- Manajer Rantai Pasok
- Manajer Kualitas dan Keamanan
- Manajer Operasi
- Tim Keuangan
INSTRUKTUR PELATIHAN FUNDAMENTAL SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT LOMBOK
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.
METODE PELATIHAN SUPPLIER SELECTION & EVALUATION KUALA LUMPUR
Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
JADWAL TRAINING 2023
18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023
Lokasi pelatihan supplier management medan:
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi training supplier management bali tahun 2023 ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.