Supervisor
Manager
Administration
Mahasiswa
Tender Contract Staff
Head Section & Manager
Purchasing
Tahukah Anda ?
Hingga saat ini, manajemen mengukur keberhasilan perusahaannya dengan menggunakan angka-angka keuangan. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) adalah metrik yang paling umum digunakan.
Namun apakah cukup mengukur keberhasilan suatu perusahaan hanya dengan kriteria keuangan saja, mengapa perusahaan tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan?
Balanced Scorecard (BSC) adalah metode pengukuran kinerja yang menggunakan indikator yang dikaitkan dengan lima aspek utama Keuangan, pelanggan, proses internal, pembelajaran dan pertumbuhan, dan orang-orang.
Dengan mengikuti Pelatihan Logistics Performance Measurement Using Balanced Scorecards & KPI anda akan memaham Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard
Kabar Baiknya Adalah ?
Melihat begitu banyaknya update informasi mengenai Pelatihan Logistics Performance Measurement Using Balanced Scorecards & KPI, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah pelatihan. Dan menjadi sebuah kebutuhan bagi Anda untuk bekerjasama dengan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi jenuh dalam mengikuti Pelatihan Logistics Performance Measurement Using Balanced Scorecards & KPI ini.
BERGABUNGLAH DALAM KELAS TRAINING INI
Dapatkan Fasilitas Materi dan Instruktur yang kompeten serta Benefit yang menarik dalam kelas ini.
Materi Apa Saja Yang Didapatkan
1. Pengertian Balanced Scorecard
2. Mengukur Strategi bisnis dari perspektif keuangan.
3. Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).
4. Perspektif proses bisnis internal.
5. Learning and growth perspective.
6. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.
7. Developing Corporate Strategy Map
8. Menerjemahkan Strategy Map menjadi KPI (Key Performance Indicator)
9. Logistics and Supply Chain Management.
10. Disain KPI untuk system manajemen logistik.
11. Membangun Performance Indicators untuk system manajemen logistic.
12. Teknik Penyusunan manual KPI manajemen logistic.
13. Studi kasus implementasi Balanced Scorecard dalam manajemen logistic.Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced dalam manajemen logistik dan penentuan KPI (Key Performance Indicators) di beberapa perusahaan besar.
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini ?
Instruktur yang memberikan materi Pelatihan Logistics Performance Measurement Using Balanced Scorecards & KPI ini adalah Trainer yang berpengalaman di bidangnya. Beberapa trainer adalah Akademisi yang juga aktif sebagai konsultan ataupun Praktisi bidang AgroIndustri di beberapa perusahaan BUMN dan PMA
Selain Materi Pelatihan
Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Training Kit
USB Flashdisk
Coffee Break
Lunch
Souvenir
Transportasi Bandara
Jogja Dinner
Affrodable Investment
Dokumentasi
Metode Pelatihan
Siapa Penyelenggara Pelatihan Ini ?
