Now It's Time To Go International

Pelatihan PPIC (Production and Inventory Planning, Control) memiliki peranan krusial dalam mengoptimalkan proses produksi dan pengendalian inventori suatu perusahaan. Dengan pemahaman mendalam tentang perencanaan produksi dan pengelolaan stok, para profesional dapat mengurangi biaya produksi, meningkatkan efisiensi operasional, serta menghindari risiko overstock atau understock.

Pelatihan ini juga memungkinkan mereka untuk merancang strategi yang lebih akurat berdasarkan permintaan pasar, menjaga kualitas produk, dan mengurangi lead time produksi. Secara keseluruhan, pelatihan PPIC membekali individu dengan kemampuan yang sangat dibutuhkan dalam menghadapi tantangan industri yang kompetitif dan dinamis.

1. Optimasi Produksi
2. Pengendalian Inventori
3. Penyesuaian Permintaan
4. Peningkatan Efisiensi Operasional
5. Pengurangan Biaya

1. Pengantar ke PPIC:
   • Definisi dan pentingnya PPIC dalam manajemen operasional.
   • Hubungan antara perencanaan produksi, pengendalian inventori, dan strategi bisnis.
2. Perencanaan Produksi:
   • Konsep perencanaan kapasitas produksi.
   • Metode peramalan permintaan.
   • Teknik penjadwalan produksi, seperti MRP (Material Requirements Planning) dan JIT (Just-in-Time).
   • Penggunaan teknologi dalam perencanaan produksi.
3. Pengendalian Inventori:
   • Jenis-jenis inventori dan karakteristiknya.
   • Metode EOQ (Economic Order Quantity) untuk menentukan ukuran pesanan optimal.
   • Sistem re-order point untuk menghindari kekurangan stok.
   • Penggunaan model ABC dan XYZ dalam mengelompokkan barang inventori.
4. Optimasi Produksi dan Pengurangan Pemborosan:
   • Konsep Lean Manufacturing dan Six Sigma.
   • Identifikasi dan pengurangan pemborosan dalam proses produksi.
   • Penerapan alur kerja yang efisien.
5. Strategi Pengendalian Persediaan:
   • Penggunaan sistem MRP II (Manufacturing Resource Planning) dan ERP (Enterprise Resource Planning).
   • Prinsip-prinsip JIT (Just-in-Time) dan sistem Kanban.
   • Pengelolaan stok aman dan lead time.
6. Manajemen Permintaan dan Penyusunan Rencana Produksi:
   • Pemodelan permintaan dan faktor-faktor yang memengaruhinya.
   • Penentuan tingkat produksi yang tepat.
   • Pengelolaan varian produk dan konfigurasi.
7. Pengukuran Kinerja PPIC:
   • Key Performance Indicators (KPIs) dalam PPIC.
   • Pengukuran efektivitas perencanaan dan pengendalian inventori.
8. Manajemen Risiko dan Ketidakpastian:
   • Identifikasi risiko dalam manajemen inventori.
   • Strategi mitigasi risiko dan pengelolaan ketidakpastian.
9. Kerjasama Antardepartemen:
   • Integrasi PPIC dengan departemen lain seperti pemasaran, pengadaan, dan produksi.
   • Sinkronisasi informasi dan komunikasi antar tim.
10. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Analisis kasus nyata dalam implementasi PPIC.
    • Simulasi perencanaan dan pengendalian inventori.

1. Manajer Produksi
2. Manajer Operasi
3. Manajer Pengadaan
4. Manajer Logistik
5. Analisis Data dan Perencanaan