pelatihan cost reduction in manufacturing operation

DESKRIPSI TRAINING COST REDUCTION IN MANUFACTURING OPERATION

Pelatihan cost reduction dalam operasi manufaktur memegang peranan sentral dalam mengoptimalkan efisiensi dan profitabilitas. Dengan fokus pada pengurangan biaya produksi, pelatihan ini memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi area-area pemborosan, meningkatkan pengelolaan sumber daya, dan mengadopsi praktik terbaik dalam rantai produksi.

Ini tidak hanya mengarah pada penghematan biaya yang signifikan, tetapi juga meningkatkan daya saing perusahaan dalam pasar yang kompetitif. Melalui pelatihan ini, karyawan diberdayakan untuk berkolaborasi secara lebih efektif, mengidentifikasi peluang pengurangan biaya, dan menerapkan solusi inovatif guna mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.

TUJUAN TRAINING STRATEGI PENGURANGAN BIAYA UNTUK MEMAKSIMALKAN MANUFAKTUR

Tujuan pelatihan Cost Reduction in Manufacturing Operation antara lain:

  1. Memberikan pemahaman tentang pentingnya pengurangan biaya dalam operasi manufaktur.
  2. Mengidentifikasi area-area pemborosan dalam proses produksi.
  3. Menerapkan metode analisis biaya yang efektif.
  4. Mengembangkan solusi inovatif untuk mengurangi biaya produksi.
  5. Mempromosikan kolaborasi antara berbagai departemen.

Dengan demikian, tujuan akhir dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan produktivitas, meningkatkan profitabilitas, dan mempertahankan daya saing perusahaan dalam industri manufaktur yang kompetitif.

MATERI TRAINING COST REDUCTION IN MANUFACTURING OPERATION

Berikut adalah beberapa materi yang dapat termasuk dalam pelatihan Cost Reduction in Manufacturing Operation:

  1. Pengenalan tentang Cost Reduction:
    • Konsep dasar pengurangan biaya dalam operasi manufaktur.
    • Pentingnya pengurangan biaya dalam konteks bisnis dan kompetisi.
  2. Analisis Biaya:
    • Metode analisis biaya untuk mengidentifikasi pemborosan.
    • Pengenalan tentang biaya langsung dan tidak langsung.
    • Penghitungan total cost of ownership (TCO) untuk pengambilan keputusan.
  3. Lean Manufacturing Principles:
    • Prinsip-prinsip lean manufacturing untuk mengurangi pemborosan.
    • Pengenalan tentang alat-alat lean, seperti Value Stream Mapping, 5S, Kaizen, dan Just-In-Time.
  4. Six Sigma Methodology:
    • Pengenalan tentang pendekatan Six Sigma dalam mengurangi variabilitas dan cacat.
    • DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) sebagai kerangka kerja Six Sigma.
  5. Identifikasi Pemborosan:
    • Pengenalan tentang jenis-jenis pemborosan dalam operasi manufaktur.
    • Cara mengidentifikasi dan mengukur pemborosan di berbagai proses.
  6. Strategi Pengurangan Biaya:
    • Pengembangan strategi untuk mengurangi biaya bahan baku, tenaga kerja, overhead, dan lainnya.
    • Studi kasus tentang bagaimana perusahaan-perusahaan sukses mengurangi biaya produksi.
  7. Peningkatan Efisiensi Proses:
    • Optimalisasi alur kerja dan pengurangan waktu siklus.
    • Penggunaan teknologi dan otomatisasi untuk meningkatkan produktivitas.
  8. Pengelolaan Persediaan:
    • Prinsip-prinsip pengelolaan persediaan yang efektif.
    • Pengurangan persediaan berlebih untuk menghindari biaya penyimpanan yang tidak perlu.
  9. Kolaborasi Lintas Fungsional:
    • Pentingnya kolaborasi antara departemen seperti produksi, pengadaan, dan keuangan dalam mengurangi biaya.
    • Bagaimana memfasilitasi komunikasi yang efektif di antara tim-tim ini.
  10. Penerapan Solusi Inovatif:
    • Mendorong kreativitas dalam menemukan solusi baru untuk mengurangi biaya.
    • Studi kasus tentang inovasi yang berhasil diimplementasikan dalam operasi manufaktur.
  11. Pengukuran dan Evaluasi Keberhasilan:
    • Penentuan indikator kinerja kunci (KPI) untuk mengukur efektivitas pengurangan biaya.
    • Memonitor dan mengevaluasi dampak dari solusi yang diimplementasikan.
  12. Penerapan Berkelanjutan:
    • Strategi untuk menjaga upaya pengurangan biaya secara berkelanjutan.
    • Kiat untuk terus menerapkan praktik-praktik pengurangan biaya dalam jangka panjang.

Materi-materi ini dirancang untuk memberikan wawasan dan keterampilan yang diperlukan kepada peserta pelatihan agar dapat berhasil mengidentifikasi, mengukur, dan mengurangi biaya dalam operasi manufaktur.

PESERTA TRAINING COST REDUCTION IN MANUFACTURING OPERATION TERBAIK

Pelatihan Cost Reduction in Manufacturing Operation dapat bermanfaat bagi berbagai kelompok peserta yang terlibat dalam operasi manufaktur dan memiliki tanggung jawab terhadap pengelolaan biaya dan efisiensi produksi. Beberapa contoh peserta yang membutuhkan pelatihan ini meliputi:

  1. Manajer Operasi Manufaktur
  2. Manajer Produksi
  3. Manajer Pengadaan
  4. Manajer Keuangan
  5. Insinyur Manufaktur

Pelatihan ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan khusus dari berbagai kelompok peserta agar dapat memberikan pemahaman yang lebih baik tentang strategi dan taktik pengurangan biaya dalam konteks operasi manufaktur.

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGI PENGURANGAN BIAYA UNTUK MEMAKSIMALKAN MANUFAKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN COST REDUCTION IN MANUFACTURING OPERATION

pelatihan cost reduction in manufacturing operation

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

JADWAL TRAINING 2023

18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023

Lokasi pelatihan cost reduction management:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi training cost reduction management BALI, MEDAN, SURABAYA, MALAYSIA DAN JAKARTA tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *