pelatihan analisis kinerja supplier

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

Pelatihan Supplier Performance Assesment and Total Cost of Ownership Analysis merupakan proses yang penting dalam manajemen rantai pasok. Pelatihan ini memberikan pemahaman dan keterampilan kepada para profesional dalam mengukur, menganalisis, dan meningkatkan kinerja pemasok serta menganalisis biaya total kepemilikan.

Pelatihan ini membantu para profesional dalam mengembangkan metode dan alat untuk mengukur kinerja pemasok dengan parameter yang relevan, seperti pengiriman tepat waktu, kualitas produk, dan layanan pelanggan. Dengan memahami metrik yang tepat, perusahaan dapat mengevaluasi dan membandingkan kinerja pemasok, serta mengidentifikasi area di mana perbaikan diperlukan. Pelatihan ini membantu para profesional dalam mengimplementasikan strategi yang efektif untuk meningkatkan hubungan dengan pemasok dan mencapai hasil yang lebih baik.

Secara keseluruhan, pelatihan Supplier Performance Assessment and Total Cost of Ownership Analysis membantu para profesional dalam mengembangkan kemampuan untuk mengukur, menganalisis, dan meningkatkan kinerja pemasok, serta membuat keputusan pembelian yang lebih efektif. Dengan memperkuat pengelolaan rantai pasokan, perusahaan dapat mengoptimalkan kinerja operasional, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

  1. Meningkatkan Kualitas Pemasok
  2. Optimisasi Biaya Total Kepemilikan (TCO
  3. Evaluasi Risiko dan Keberlanjutan Pemasok
  4. Peningkatan Hubungan Pemasok
  5. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik

MATERI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

Modul 1: Pengantar ke Pengelolaan Pemasok dan TCO

  • Definisi dan pentingnya pengelolaan pemasok yang efektif
  • Konsep Biaya Total Kepemilikan (TCO) dan manfaatnya

Modul 2: Evaluasi Kinerja Pemasok

  • Parameter evaluasi kinerja pemasok: kualitas, harga, pengiriman, layanan, inovasi, dan lain-lain
  • Metode pengumpulan data kinerja pemasok
  • Penggunaan indikator kinerja kunci (KPIs) dalam evaluasi

Modul 3: Metode Evaluasi Kualitas Pemasok

  • Pengertian dan implementasi audit pemasok
  • Metode pengukuran kualitas: pemeriksaan produk, uji kelayakan, tes fungsional, dll.
  • Penanganan produk cacat atau tidak sesuai standar

Modul 4: Analisis Biaya Total Kepemilikan (TCO)

  • Pengertian Biaya Total Kepemilikan (TCO)
  • Komponen biaya dalam TCO: biaya awal, biaya operasional, biaya pemeliharaan, biaya perbaikan, biaya akhir siklus hidup, dan lain-lain
  • Kalkulasi TCO dan pengambilan keputusan berdasarkan TCO

Modul 5: Identifikasi Risiko Pemasok dan Pengelolaan Risiko

  • Identifikasi potensi risiko dalam hubungan dengan pemasok
  • Penanganan risiko pasokan: diversifikasi pemasok, perencanaan kontinjensi, manajemen risiko operasional, dan lain-lain
  • Penggunaan perjanjian kontrak untuk mengelola risiko

Modul 6: Strategi Pengembangan Pemasok

  • Pengembangan pemasok: kolaborasi dalam inovasi, pembangunan hubungan jangka panjang, pengembangan kapabilitas pemasok, dan lain-lain
  • Membangun kepercayaan dan komunikasi yang efektif dengan pemasok

Modul 7: Etika dan Keberlanjutan dalam Pengelolaan Pemasok

  • Aspek-aspek etika dalam hubungan dengan pemasok
  • Pertimbangan keberlanjutan: dampak lingkungan, sosial, dan ekonomi
  • Integrasi praktik bisnis yang berkelanjutan dalam pemilihan dan pengelolaan pemasok

Modul 8: Studi Kasus dan Latihan Praktis

  • Analisis kasus nyata terkait pengelolaan pemasok dan TCO
  • Latihan pemilihan pemasok berdasarkan kinerja dan TCO
  • Latihan penghitungan TCO untuk produk atau layanan tertentu

Modul 9: Pengintegrasian Pengetahuan dalam Pengelolaan Pemasok

  • Menggabungkan evaluasi kinerja pemasok dengan analisis TCO dalam pengambilan keputusan
  • Peran teknologi informasi dalam pengelolaan pemasok dan analisis TCO

Modul 10: Penerapan Praktis dan Pengembangan Rencana Aksi

  • Pengembangan rencana aksi individu atau tim untuk mengimplementasikan konsep dan keterampilan yang dipelajari
  • Monitoring dan penilaian berkelanjutan terhadap kinerja pemasok dan efektivitas analisis TCO

PESERTA PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

pelatihan analisis kinerja supplier

  1. Manajer Pengadaan dan Pembelian
  2. Manajer Operasi dan Produksi
  3. Manajer Kualitas dan Jaminan Kualitas
  4. Manajer Logistik dan Rantai Pasokan
  5. Eksekutif Tingkat Menengah dan Tinggi

INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

JADWAL TRAINING 2023

18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023

Lokasi Pelatihan :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi pelatihan tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *