pelatihan merancang supplier score card untuk penilaian kinerja supplier 

DESKRIPSI TRAINING MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER 

Pelatihan merancang Supplier Scorecard memiliki vitalitas dalam menilai kinerja pemasok. Dalam ekosistem bisnis yang semakin kompleks, alat ini memungkinkan perusahaan untuk objektif mengevaluasi keandalan, kualitas, dan ketepatan waktu dari para pemasok. Melalui metrik terukur, seperti tingkat keterlambatan pengiriman, kualitas produk, dan responsibilitas terhadap perubahan, perusahaan dapat membuat keputusan informasi yang lebih baik dan berpotensi mengurangi risiko rantai pasok.

Dengan demikian, pelatihan ini mendorong perusahaan untuk mengoptimalkan kerjasama dengan pemasok, meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan kualitas produk yang konsisten bagi konsumen.

TUJUAN TRAINING MERANCANG PENILAIAN KINERJA SUPPLIER

Tujuan dari pelatihan merancang Supplier Scorecard adalah memberikan pemahaman mendalam kepada peserta mengenai pentingnya dan metodologi di balik pembuatan alat penilaian kinerja pemasok. Pelatihan ini bertujuan untuk melatih peserta dalam merancang dan mengimplementasikan Supplier Scorecard yang efektif guna:

  1. Evaluasi Kinerja yang Objektif
  2. Pemilihan Pemasok yang Optimal
  3. Peningkatan Kerjasama
  4. Identifikasi Tren dan Peluang
  5. Mitigasi Risiko
  6. Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan memiliki kemampuan untuk merancang, mengelola, dan memanfaatkan Supplier Scorecard secara efektif guna mendukung keberhasilan operasional dan bisnis secara keseluruhan.

MATERI TRAINING SUPPLIER SCORECARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER

Materi pelatihan merancang Supplier Scorecard untuk penilaian kinerja pemasok dapat mencakup berbagai topik yang relevan dan penting. Berikut ini adalah daftar potensial materi yang bisa disertakan dalam pelatihan tersebut:

  1. Pengenalan kepada Supplier Scorecard:
    • Definisi dan tujuan Supplier Scorecard.
    • Manfaat penggunaan Supplier Scorecard dalam rantai pasok.
    • Peran Supplier Scorecard dalam pengambilan keputusan bisnis.
  2. Komponen Utama Supplier Scorecard:
    • Identifikasi indikator kinerja kunci (KPI) yang relevan dengan pemasok.
    • Metrik untuk mengukur setiap KPI secara obyektif.
    • Pembahasan tentang jenis data yang perlu dikumpulkan untuk mengukur kinerja.
  3. Desain dan Struktur Supplier Scorecard:
    • Cara merancang tata letak visual yang informatif dan mudah dibaca.
    • Pengelompokan KPI berdasarkan kategori seperti kualitas, ketepatan waktu, biaya, dan lainnya.
    • Penentuan bobot atau tingkat kepentingan untuk setiap KPI.
  4. Metodologi Pengumpulan Data:
    • Pemahaman tentang bagaimana data dikumpulkan dan diverifikasi.
    • Penggunaan data historis dan data aktual dalam penilaian.
    • Pengaturan sistem pelaporan dan monitoring.
  5. Analisis Hasil Scorecard:
    • Cara menginterpretasikan data dari Supplier Scorecard.
    • Identifikasi tren kinerja pemasok dari waktu ke waktu.
    • Mengidentifikasi pemasok terbaik dan yang perlu perbaikan.
  6. Interaksi dengan Pemasok:
    • Strategi berkomunikasi hasil penilaian kepada pemasok.
    • Kolaborasi dalam mengidentifikasi penyebab masalah dan rencana perbaikan.
    • Membangun hubungan yang lebih erat dan saling menguntungkan.
  7. Kontinuitas dan Peningkatan:
    • Proses pembaruan dan pengembangan Supplier Scorecard.
    • Integrasi feedback dari pemasok dan pemangku kepentingan internal.
    • Penyesuaian KPI dan metrik sesuai dengan perubahan bisnis.
  8. Studi Kasus dan Contoh Praktis:
    • Menyajikan contoh konkret dari perusahaan yang telah berhasil menerapkan Supplier Scorecard.
    • Bagaimana perusahaan menghadapi tantangan dan mengoptimalkan kinerja pemasok.
  9. Teknologi dan Alat Pendukung:
    • Pengenalan kepada perangkat lunak atau alat yang dapat digunakan untuk membuat dan mengelola Supplier Scorecard.
    • Automatisasi proses pengumpulan dan analisis data.
  10. Etika dan Keamanan Data:
    • Memastikan privasi dan keamanan data pemasok.
    • Mematuhi standar etika bisnis dalam penilaian kinerja pemasok.
  11. Kasus Latihan dan Diskusi Interaktif:
    • Berbagai latihan simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan pembuatan dan analisis Supplier Scorecard.
    • Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan ide.
  12. Evaluasi dan Sertifikasi:
    • Kriteria evaluasi kesuksesan pelatihan.
    • Peluang sertifikasi untuk peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.

Materi-materi ini akan memberikan peserta landasan yang kuat dalam merancang dan mengimplementasikan Supplier Scorecard yang efektif untuk penilaian kinerja pemasok.

PESERTA TRAINING SUPPLIER SCORECARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER TERBAIK

Pelatihan merancang Supplier Scorecard untuk penilaian kinerja pemasok relevan bagi berbagai jenis pemangku kepentingan di dalam suatu perusahaan atau organisasi. Beberapa peserta yang mungkin membutuhkan pelatihan ini meliputi:

  1. Manajer Rantai Pasok
  2. Pengelola Pembelian dan Pengadaan
  3. Pengelola Kualitas
  4. Manajer Proyek
  5. Manajer Operasional

Pelatihan semacam ini relevan untuk berbagai jenis industri dan organisasi yang bergantung pada pasokan bahan baku, komponen, atau layanan dari pemasok eksternal.

INSTRUKTUR PELATIHAN MERANCANG PENILAIAN KINERJA SUPPLIER

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN SUPPLIER SCORECARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER

pelatihan merancang supplier score card untuk penilaian kinerja supplier 

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

JADWAL TRAINING 2023

18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023

Lokasi pelatihan merancang supplier scorecard:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi training merancang supplier scorecard di BALI, SURABAYA, MEDAN, MALAYSIA DAN JAKARTA tahun 2023 ini :

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
  • Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *