DESKRIPSI PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER
Pelatihan merancang Supplier Score Card merupakan kegiatan yang penting dalam pengelolaan rantai pasok suatu perusahaan. Supplier Score Card adalah alat evaluasi yang digunakan untuk menilai kinerja dan performa para pemasok (supplier) berdasarkan kriteria yang telah ditentukan sebelumnya. Penilaian dilakukan berdasarkan indikator-indikator yang telah ditetapkan sebelumnya, seperti kualitas produk, waktu pengiriman, layanan pelanggan, harga, keberlanjutan, dan lain sebagainya. Dengan demikian, perusahaan dapat menghindari penilaian subjektif atau keputusan yang didasarkan pada preferensi pribadi.
Secara keseluruhan, pelatihan merancang Supplier Score Card sangat penting untuk perusahaan karena membantu dalam mengevaluasi kinerja supplier secara objektif, memilih supplier yang tepat, mengendalikan kualitas, meningkatkan kinerja rantai pasok, dan membangun hubungan yang kuat dengan para pemasok.
TUJUAN PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER
- Memahami Kriteria Penilaian
- Merancang Format Supplier Score Card
- Mempelajari Metode Pengumpulan Data
- Memahami Proses Penilaian dan Pelaporan
- Mengoptimalkan Kinerja Supplier
MANFAAT PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER
- Pemahaman yang Mendalam tentang Penilaian Kinerja Supplier
- Kemampuan untuk Mengukur dan Menilai Kinerja Supplier secara Obyektif
- Peningkatan Proses Pengambilan Keputusan terkait Pemasok
- Identifikasi Kekuatan dan Kekurangan Supplier
- Peningkatan Kualitas dan Layanan Pelanggan
MATERI PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER
- Pengantar Evaluasi Kinerja Supplier:
- Definisi dan pentingnya evaluasi kinerja supplier
- Manfaat Supplier Score Card dalam penilaian kinerja supplier
- Tujuan dan kebutuhan perusahaan dalam penilaian kinerja supplier
- Kriteria Penilaian:
- Identifikasi kriteria penilaian yang relevan (misalnya: kualitas produk, waktu pengiriman, harga, layanan pelanggan, keberlanjutan, keandalan, fleksibilitas, dan sebagainya)
- Menentukan bobot atau tingkat kepentingan untuk setiap kriteria penilaian
- Merancang Format Supplier Score Card:
- Desain tampilan Supplier Score Card yang efektif dan mudah dibaca
- Menyusun kolom dan baris yang sesuai dengan kriteria penilaian
- Menentukan skala penilaian yang digunakan (misalnya: skala 1-5, 1-10, atau A, B, C)
- Metode Pengumpulan Data:
- Metode-metode yang efektif untuk mengumpulkan data kinerja supplier (misalnya: survei, wawancara, observasi, data internal, dan sebagainya)
- Membuat instrumen pengumpulan data yang relevan dan efisien
- Menentukan frekuensi dan waktu yang tepat untuk pengumpulan data
- Analisis dan Penilaian Kinerja Supplier:
- Menghitung skor atau bobot kinerja supplier berdasarkan kriteria penilaian
- Menafsirkan hasil penilaian dan menganalisis tren kinerja
- Identifikasi kekuatan dan kelemahan supplier berdasarkan data penilaian
- Pelaporan dan Komunikasi Hasil Penilaian:
- Menyusun laporan penilaian yang informatif dan mudah dimengerti
- Membagikan hasil penilaian kepada pihak terkait dalam perusahaan (manajemen, departemen pembelian, dll.)
- Berkomunikasi dengan supplier tentang hasil penilaian dan rencana perbaikan
- Perbaikan Kinerja Supplier:
- Mengembangkan rencana perbaikan berdasarkan temuan penilaian
- Membuat tindakan perbaikan yang spesifik dan terukur
- Mengawasi implementasi perbaikan dan mengevaluasi dampaknya
- Pengoptimalan Rantai Pasok:
- Menggunakan hasil penilaian kinerja supplier untuk meningkatkan efisiensi rantai pasok secara keseluruhan
- Mengidentifikasi peluang perbaikan dalam aliran barang dan layanan
- Kolaborasi dengan supplier untuk meningkatkan proses rantai pasok
- Studi Kasus dan Praktik Terbaik:
- Meninjau studi kasus nyata tentang penggunaan Supplier Score Card dalam penilaian kinerja supplier
- Menjelajahi praktik terbaik dan pengalaman sukses dalam merancang Supplier Score Card
- Latihan dan Diskusi:
- Latihan untuk mengembangkan dan merancang Supplier Score Card
- Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan pemahaman
PESERTA PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER
- Manajer Pembelian dan Pengadaan
- Tim Kualitas dan Pengendalian
- Manajer Rantai Pasok
- Manajer Operasi
- Tim Pengembangan Pemasok
INSTRUKTUR PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.
JADWAL TRAINING 2023
18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023
Lokasi Pelatihan :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi pelatihan tahun 2023 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.