DESKRIPSI PELATIHAN KANBAN
Pelatihan Kanban sangat penting dalam dunia bisnis modern. Kanban adalah metodologi manajemen alur kerja yang mengoptimalkan efisiensi dan produktivitas. Dengan pelatihan Kanban, tim dan organisasi dapat belajar tentang pengaturan papan tugas, sistem antrian, dan pemantauan alur kerja secara visual.
Melalui pelatihan Kanban, karyawan juga akan memahami pentingnya batasan WIP (work-in-progress), mendorong penyelesaian tugas sebelum memulai yang baru. Hal ini meningkatkan kualitas pekerjaan dan mengurangi penundaan.
Dengan menerapkan Kanban, perusahaan dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan. Pelatihan Kanban memainkan peran krusial dalam menciptakan lingkungan kerja yang adaptif, responsif, dan inovatif untuk meraih kesuksesan jangka panjang.
TUJUAN PELATIHAN KANBAN
Tujuan dari pelatihan Kanban adalah untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang metodologi manajemen alur kerja Kanban dan mengajarkan bagaimana mengimplementasikannya secara efektif dalam organisasi atau tim kerja. Beberapa tujuan kunci dari pelatihan Kanban antara lain: (klik di sini)
- Memahami prinsip-prinsip Kanban
- Mengoptimalkan efisiensi kerja
- Memahami antrian dan prioritas
- Meningkatkan kolaborasi tim
- Mengidentifikasi masalah secara proaktif
- Meningkatkan kualitas dan kepuasan pelanggan
- Mengembangkan budaya pembelajaran
- Meningkatkan fleksibilitas dan adaptabilitas
Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan Kanban membantu menciptakan lingkungan kerja yang efisien, responsif, dan inovatif, yang dapat menghasilkan keunggulan kompetitif bagi organisasi.
LIST MATERI PELATIHAN KANBAN
Berikut adalah beberapa materi pelatihan Kanban yang dapat disusun:
- Pengenalan Kanban:
- Apa itu Kanban?
- Asal usul dan sejarah Kanban.
- Prinsip-prinsip dasar Kanban.
- Perbedaan antara Kanban dan metodologi manajemen proyek lainnya.
Penerapan Kanban:
- Cara memvisualisasikan alur kerja menggunakan papan Kanban.
- Membuat kartu Kanban dan mengatur kolom papan tugas.
- Mengatur sistem antrian dan batasan work-in-progress (WIP).
- Menetapkan aturan pull dalam Kanban.
Manajemen Aliran Kerja:
- Mengidentifikasi bottleneck dan hambatan dalam alur kerja.
- Menerapkan metrik untuk mengukur aliran kerja.
- Mengoptimalkan aliran kerja untuk meningkatkan efisiensi.
Pengaturan dan Penggunaan Papan Kanban:
- Jenis-jenis papan Kanban (fisik dan digital).
- Penempatan kartu tugas yang tepat di papan.
- Bagaimana menerapkan prinsip “visual control” dalam Kanban.
Manajemen Antrian dan Prioritas:
- Mengelola antrian tugas dengan benar.
- Menetapkan prioritas untuk pekerjaan yang masuk.
- Strategi untuk menghindari tugas yang terjebak dalam antrian.
Perbaikan Continual (Kaizen) dengan Kanban:
- Menggunakan data dan analisis untuk perbaikan proses.
- Bagaimana menerapkan perbaikan terus-menerus dalam Kanban.
- Melakukan retrospektif secara berkala untuk mengidentifikasi peluang perbaikan.
Implementasi Kanban dalam Tim atau Organisasi:
- Bagaimana mempersiapkan dan merencanakan implementasi Kanban.
- Strategi pelaksanaan Kanban secara bertahap.
- Mengatasi tantangan umum saat menerapkan Kanban.
Studi Kasus Kanban:
- Memahami bagaimana perusahaan-perusahaan nyata menggunakan Kanban.
- Contoh implementasi Kanban dalam berbagai industri.
Budaya dan Kolaborasi dalam Kanban:
- Membangun budaya tim yang kolaboratif.
- Bagaimana Kanban meningkatkan transparansi dan keterlibatan anggota tim.
Penyesuaian Kanban untuk Kebutuhan Khusus:
- Kanban dalam pengembangan perangkat lunak (Kanban IT).
- Kanban dalam manufaktur dan produksi.
- Kanban dalam manajemen proyek:
Uji Coba dan Latihan Praktis:
- Simulasi praktis menggunakan papan Kanban.
- Kasus uji coba untuk mengasah pemahaman dan keterampilan peserta.
Materi-materi di atas memberikan dasar yang kuat bagi peserta pelatihan untuk memahami, menerapkan, dan mengoptimalkan Kanban dalam lingkungan kerja mereka.
PESERTA PELATIHAN KANBAN
Pelatihan Kanban dapat bermanfaat bagi berbagai kelompok peserta, termasuk: (klik di sini)
- Manajer dan Pemimpin Tim
- Anggota Tim
- Tim Proyek dan Tim Produk
- Tim IT dan Pengembangan Perangkat Lunak
- Tim Produksi dan Manufaktur
- Tim Layanan Pelanggan
- Manajer Proyek dan Proyek Manager
- Tim Operasi dan Layanan
- Pemimpin dan Eksekutif Organisasi
Dengan demikian, pelatihan Kanban relevan bagi berbagai kelompok peserta yang ingin meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kualitas kerja dalam organisasi atau tim mereka.
INSTRUKTUR PELATIHAN KANBAN (klik di sini)
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.
JADWAL TRAINING 2023
18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023
Lokasi Pelatihan :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi pelatihan tahun 2023 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.